當前信息化建設由技術創新驅動向具體的應用創新驅動轉變。隨著對信息化依賴程度的增加，信息和信息技術成爲各行各業重要的資産，也成爲安全管理的風險隱患。將信息化治理（國外稱爲IT Governance）與全面管理整合起來有效地推動管理運行機制的治理，成爲時代的迫切需要。與此同時，如何將IT戰略與企業發展戰略相融合？如何從社會變革、戰略投資的角度，降低IT風險？如何對IT應用與控制以更貼近人性、自然的管理方式進行有效地管理？也是各行業迫切需要解決的問題。

      國內外IT實踐表明：信息化是有風險的。英國Kalido公布的有關企業信息管理的調查結果顯示，96％的企業對于本公司的信息管理系統感到不滿。此外，特別引人深思的是經美國Harte-Hanks調查全球500強企業以及《財富》1000企業中的171家爲對象通過問卷方式實施調查中，關于目前正在使用的信息系統，認爲“所制作的報告缺乏一貫性”或者是“核對信息花費了太多時間”的企業約占70％以上。其他主要調查結果，回答目前的信息系統不能靈活適應變化的企業約占60％；對于數據的精度表示擔心的企業約占60％；60％以上的企業正在策劃有關數據及信息的重新整合計劃。這充分說明，目前普遍存在著這樣一些問題：信息系統的建設與應用，缺乏有效的控制和治理；特別在與實際運作相一致時，管理者以指揮命令來控制調度的管理機制，從而導致信息化建設的不協調。這個現象，是信息應用不在一個整體的信息管理框架體系之中實現，而是每一個應用子系統各自爲政，互不相連，信息管理的模塊越多，越容易造成的信息孤島和管理斷層，在這樣的系統中進行公司的管理和治理，造成管理者責權的不清與混亂，導致信息管理效率的低下，直接影響到公司的正常運營，這種現象猶如是患者在就醫過程中遇到的“手術成功，病人死亡”的問題。

      管理實踐的核心是目的性、組織性、系統性。目的性通過相應的組織性來實現，組織性需要系統性的流程、規章、方法論和工具來保障。把管理實踐的核心精神和IT治理機制、全面風險管理有機地結合起來，正是目前所有行業信息化管理所缺乏的關鍵。

      信息化的快速發展，進入了把技術創新結合到應用創新的正確道路上來。在信息化發展的前期，市場需要新技術來改革傳統落後技術，提供的次序主要是按客戶的需求來推向市場。例如，OA、HR、財務管理、ERP、CRM、SCM等等，都是以單個獨立系統逐步進入各行業的信息化體系中，由于每個獨立系統只需要保證該系統的完整性與穩定性，再加上各個創新技術不是建立在一個共同標准的應用平台上，因此，系統之間沒有功能兼容、信息溝通的概念，更沒有信息管理、IT治理的可能性，它們能夠提供的是局部應用的可行性，由此産生的是衆所周知的信息孤島和管理斷層等現象。

     如果我們一定要求這些系統之間解決好互連互通，同時注入信息管理和IT治理，這是不大可能的，其代價是昂貴的，因爲很多軟件是結構上的不可能（Architecturecally Impossible）。然而，信息化進入到了應用創新的時代，技術創新必需全面地爲應用服務，因此，要求創新技術爲應用服務的解決方案必需是全面、正確和有效的，這是一個非常殘酷的現實。信息化的發展提出了一個革命性的課題：爲信息化建設服務的系統解決方案需要革命嗎？世界經濟體系進入了全球風險治理時代，薩班斯法的出台使所有的適用者清楚地明白，不論其規模、結構、性質或産業是什麽，風險管理將是必不可少的。中共十六屆五中全會通過的《中共中央在關于“十一五”規劃的建議》中明確提出了，今後5年時間內，公司治理與內部控制、全面風險管理是企業改革的重點。全球企業目前最重要和最緊迫的任務是要把全面管理、風險防範與IT治理有機地結合在一起。 

      美科數字認爲，信息化建設必須從技術創新回歸到技術爲應用創新的道路上來，把信息管理真正回歸到以領導爲本，以完成任務爲本，以管理和治理爲本的中心上來，以應用爲主導恰恰是強調了技術創新的全面型。美科數字“易理”立體信息管理平台建設，就是運用當前IT最先進的健壯性、跨平台技術，構建體系完整、結構合理、高效快捷、互聯互通、功能強大且安全可靠，體現集中管理綜合應用、一個立體的、多維的信息管理平台，承載了公司自主知識産權DSR's ∑CQ（∑ Command Control Communication Coordination Completeness）管理模式創新應用，是一個信息一統化、管理一體化、體現人性自然管理方式，將信息化治理、風險防範與全面管理機制有效結合起來，適合各行各業應用爲主導的控制治理爲目的的信息管理整體解決方案。