当前信息化建设由技术创新驱动向具体的应用创新驱动转变。随着对信息化依赖程度的增加，信息和信息技术成为各行各业重要的资产，也成为安全管理的风险隐患。将信息化治理（国外称为IT Governance）与全面管理整合起来有效地推动管理运行机制的治理，成为时代的迫切需要。与此同时，如何将IT战略与企业发展战略相融合？如何从社会变革、战略投资的角度，降低IT风险？如何对IT应用与控制以更贴近人性、自然的管理方式进行有效地管理？也是各行业迫切需要解决的问题。

   国内外 IT 实践表明：信息化是有风险的。英国 Kalido 公布的有关企业信息管理的调查结果显示， 96 ％的企业对于本公司的信息管理系统感到不满。此外，特别引人深思的是经美国 Harte-Hanks 调查全球 500 强企业以及《财富》 1000 企业中的 171 家为对象通过问卷方式实施调查中，关于目前正在使用的信息系统，认为 “ 所制作的报告缺乏一贯性 ” 或者是 “ 核对信息花费了太多时间 ” 的企业约占 70 ％以上。其他主要调查结果，回答目前的信息系统不能灵活适应变化的企业约占 60 ％；对于数据的精度表示担心的企业约占 60 ％； 60 ％以上的企业正在策划有关数据及信息的重新整合计划。这充分说明，目前普遍存在着这样一些问题：信息系统的建设与应用，缺乏有效的控制和治理；特别在与实际运作相一致时，管理者以指挥命令来控制调度的管理机制，从而导致信息化建设的不协调。这个现象，是信息应用不在一个整体的信息管理框架体系之中实现，而是每一个应用子系统各自为政，互不相连，信息管理的模块越多，越容易造成的信息孤岛和管理断层，在这样的系统中进行公司的管理和治理，造成管理者责权的不清与混乱，导致信息管理效率的低下，直接影响到公司的正常运营，这种现象犹如是患者在就医过程中遇到的 “ 手术成功，病人死亡 ” 的问题。

   管理实践的核心是目的性、组织性、系统性。目的性通过相应的组织性来实现，组织性需要系统性的流程、规章、方法论和工具来保障。把管理实践的核心精神和 IT 治理机制、全面风险管理有机地结合起来，正是目前所有行业信息化管理所缺乏的关键。

   信息化的快速发展，进入了把技术创新结合到应用创新的正确道路上来。在信息化发展的前期，市场需要新技术来改革传统落后技术，提供的次序主要是按客户的需求来推向市场。例如， OA 、 HR 、财务管理、 ERP 、 CRM 、 SCM 等等，都是以单个独立系统逐步进入各行业的信息化体系中，由于每个独立系统只需要保证该系统的完整性与稳定性，再加上各个创新技术不是建立在一个共同标准的应用平台上，因此，系统之间没有功能兼容、信息沟通的概念，更没有信息管理、 IT 治理的可能性，它们能够提供的是局部应用的可行性，由此产生的是众所周知的信息孤岛和管理断层等现象。

   如果我们一定要求这些系统之间解决好互连互通，同时注入信息管理和IT治理，这是不大可能的，其代价是昂贵的，因为很多软件是结构上的不可能（Architecturecally Impossible）。然而，信息化进入到了应用创新的时代，技术创新必需全面地为应用服务，因此，要求创新技术为应用服务的解决方案必需是全面、正确和有效的，这是一个非常残酷的现实。信息化的发展提出了一个革命性的课题：为信息化建设服务的系统解决方案需要革命吗？世界经济体系进入了全球风险治理时代，萨班斯法的出台使所有的适用者清楚地明白，不论其规模、结构、性质或产业是什么，风险管理将是必不可少的。中共十六届五中全会通过的《中共中央在关于“十一五”规划的建议》中明确提出了，今后5年时间内，公司治理与内部控制、全面风险管理是企业改革的重点。全球企业目前最重要和最紧迫的任务是要把全面管理、风险防范与IT治理有机地结合在一起。

   美科数字认为，信息化建设必须从技术创新回归到技术为应用创新的道路上来，把信息管理真正回归到以领导为本，以完成任务为本，以管理和治理为本的中心上来，以应用为主导恰恰是强调了技术创新的全面型。美科数字 “ 易理 ” 立体信息管理平台建设，就是运用当前 IT 最先进的健壮性、跨平台技术，构建体系完整、结构合理、高效快捷、互联互通、功能强大且安全可靠，体现集中管理综合应用、一个立体的、多维的信息管理平台，承载了公司自主知识产权 DSR's ∑CQ （ ∑ Command Control Communication Coordination Completeness ）管理模式创新应用，是一个信息一统化、管理一体化、体现人性自然管理方式，将信息化治理、风险防范与全面管理机制有效结合起来，适合各行各业应用为主导的控制治理为目的的信息管理整体解决方案。